匡繼雄（中國資本市場研究院研究員）

三八節(jié)過后，職場性別平等、“她經(jīng)濟”等女性議題持續(xù)活躍，其中性別平等是ESG（環(huán)境、社會和治理）中社會和企業(yè)治理的重要議題，受到境內(nèi)外ESG相關(guān)組織或機構(gòu)的重視。

聯(lián)合國設(shè)立的17個可持續(xù)發(fā)展目標中，第5個目標是實現(xiàn)性別平等，增強所有婦女和女童的權(quán)能，要求企業(yè)采取行動，消除性別不平等現(xiàn)象，并確保女性在就業(yè)、領(lǐng)導地位等方面享有平等機會。

納斯達克交易所、新加坡交易所、香港交易所等全球主要證券交易所已相繼頒布了與ESG信息披露相關(guān)的政策文件，推動企業(yè)董事會多元化，為女性提供更多參與董事會層面的機會。如港交所已于2021年修訂《企業(yè)管治守則》，不再接受董事會只有單一性別成員的上市申請人，現(xiàn)有上市公司也須于2024年底前遵守相關(guān)規(guī)定，屆時所有在港上市公司的董事會中最少有一位女性。

此外，“性別平等”作為重要評估指標被納入各大機構(gòu)的ESG評級體系。如國際ESG評級機構(gòu)湯森路透在社會維度雇傭員工方面下設(shè)保持員工多樣性與機會平等指標；國內(nèi)ESG評級機構(gòu)商道融綠在社會維度員工方面下設(shè)女性員工比例、員工政策等指標，在公司治理維度下設(shè)董事會多元性等指標。

三大作用

恒生聚源數(shù)據(jù)顯示，從董事會女性董事占比來看，2023年A股公司中女性董事占比在20%以下的上市公司數(shù)量占A股公司總數(shù)的比例（簡稱上市公司比例，下同）較2018年下降7.31個百分點；而女性董事占比在20%—30%、30%—40%、40%—50%、50%以上四個特定區(qū)間的上市公司比例分別較2018年提升3.05、1、1.08和2.18個百分點。

從女性高管占比來看，2023年A股公司中女性高管占比在20%以下的上市公司比例較2018年下降8.3個百分點；而女性高管占比在20%—30%、30%—40%、40%—50%、50%以上四個特定區(qū)間的上市公司比例分別較2018年提升2.03、0.76、1.02和4.49個百分點。

上述數(shù)據(jù)反映出近年我國職場高層中的性別平等狀況有所改善。這一趨勢的形成主要與我國出臺了一系列促進性別平等的政策法規(guī)、經(jīng)濟社會的發(fā)展提升了社會對性別平等等可持續(xù)發(fā)展問題的認知、女性意識逐漸覺醒等因素有關(guān)。微觀層面來看，推進性別平等對上市公司主要起到以下作用：

一是提升財務(wù)表現(xiàn)。性別平等意味著不同性別、不同經(jīng)驗和觀點的人員共同參與決策過程，能夠減少群體思維，避免盲點，帶來更廣泛的視角和更全面的決策，提高團隊的創(chuàng)造力和決策質(zhì)量，進而幫助組織提升競爭力，取得更好的財務(wù)業(yè)績。女性高管還能夠更好地反映客戶需求，幫助企業(yè)更好地了解市場。據(jù)中國年度消費數(shù)據(jù)顯示，中國75%的家庭總消費由女性來做決策。因此，隨著社會和消費趨勢的不斷變化，企業(yè)將女性納入市場開發(fā)等決策過程有助于有效擴大市場，提高公司業(yè)績。

二是提高公司治理水平。女性更傾向于規(guī)避風險，有女性董事的董事會更可能關(guān)注潛在的風險問題，平衡男性董事過度自信導致的決策風險，不采取激進的高風險策略，促使企業(yè)加強風險管理。

三是樹立品牌形象。關(guān)注性別平等可以體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感，向外界傳遞積極的價值觀，提升企業(yè)的聲譽和品牌形象，吸引更多優(yōu)秀的人才和客戶。

三重原因

根據(jù)MSCI（明晟）對全球中大型企業(yè)高管層的性別多樣性情況統(tǒng)計，近年來，我國上市公司董事席位的女性占比保持穩(wěn)定提升，從2018年的11.1%增長至2022年的14.8%。然而這一比例仍低于MSCI世界指數(shù)成份股31.3%的平均水平，顯示出我國在性別平等方面與國際水平存在一定差距。這一差距主要受以下原因影響：

一是受制于文化和社會觀念的影響。中國傳統(tǒng)的性別角色觀念和社會文化往往將女性視為家庭的主要照顧者，這給女性職業(yè)發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)和限制。

二是社會支持體系不完善。缺乏完善的生育、教育等支撐體系，導致女性更多地投入家庭，使企業(yè)在招聘女性員工時產(chǎn)生顧慮。

三是政策體系有待進一步完善。目前關(guān)于鼓勵雇傭女性的激勵政策和相反的懲罰性政策缺乏切實可行的實施細則，更多是停留在表明倡導層面。

四項建議

對于上市公司如何提高性別平等狀況，筆者有以下建議：

一是將性別平等納入企業(yè)ESG戰(zhàn)略乃至公司戰(zhàn)略。樹立戰(zhàn)略意識，制定和實施涵蓋招聘、晉升、薪酬、培訓等方面性別平等政策。設(shè)置明確的監(jiān)督考核指標，如女性高管比例、女性董事比例等，并公開性別平等政策執(zhí)行情況，接受內(nèi)外部的監(jiān)督和評估，加強透明度和問責制，以確保性別平等的原則在公司的各個環(huán)節(jié)中得到落實和執(zhí)行。

二是建立多樣性和包容性的企業(yè)文化。提供靈活的工作安排和福利政策，如遠程辦公、彈性工作時間等，幫助員工在職業(yè)發(fā)展和家庭責任之間找到平衡；鼓勵開放的溝通和多元意見的交流，提供公平的晉升機會和發(fā)展資源，打造包容性、多元化的企業(yè)文化。

三是利用新技術(shù)降低性別工作差異。鑒于男女在體力上的差異，通過利用新技術(shù)降低傳統(tǒng)工作對體力的依賴，使原本只適合男性的工作也適合女性。

四是加大宣傳，打破傳統(tǒng)觀念。很多國內(nèi)傳統(tǒng)意義上只適合某一性別從事的工種在國外早已實現(xiàn)了性別多元化，這需要企業(yè)加大宣傳，打破傳統(tǒng)觀念，增加男性在傳統(tǒng)女性主導行業(yè)的比例，如醫(yī)療醫(yī)護領(lǐng)域；同時增加女性在傳統(tǒng)男性主導行業(yè)的比例，如工程領(lǐng)域，以實現(xiàn)性別平衡。

當然，推進性別平等不僅需要上市公司自身的努力，還需要政府提供有利的政策環(huán)境，同時也需要個人積極爭取發(fā)展機會。通過政府、企業(yè)、個人三方的共同努力，我們可以消除性別歧視和不平等現(xiàn)象，激發(fā)社會所有人才資源的積極性，推動社會全面進步并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

本報專欄文章僅代表作者個人觀點，特此說明。