2月19日，天眼查App顯示，浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“娃哈哈創(chuàng)投”）發(fā)生工商變更，宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事職務(wù)，由包民霞接任法定代表人并擔(dān)任經(jīng)理，宗馥莉則出任董事。

公開(kāi)資料顯示，娃哈哈創(chuàng)投成立于2010年11月，注冊(cè)資本3億元，經(jīng)營(yíng)范圍含股權(quán)投資，創(chuàng)業(yè)投資，私募股權(quán)投資基金管理，創(chuàng)業(yè)投資基金管理服務(wù)，自有資金投資的資產(chǎn)管理服務(wù)等。該公司由杭州娃哈哈宏振投資有限公司、施幼珍共同持股，實(shí)際控制人為宗馥莉。

公開(kāi)信息顯示，娃哈哈創(chuàng)投在過(guò)去十年間有多次對(duì)外投資案例，投資領(lǐng)域覆蓋食品飲料、生物科技、智能制造等，也參股其他投資公司、直投大理宗盛智能科技有限公司，以及作為L(zhǎng)P投資高瓴智成長(zhǎng)江（湖北）人工智能股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、寧波梅山保稅港區(qū)祺睿股權(quán)投資中心（有限合伙）等。

在宗慶后時(shí)代，2010年4月，彼時(shí)的宏振投資實(shí)控人還是以LP的身份參與投資浙江紅土，持股比例超12%，認(rèn)繳金額約1350萬(wàn)元。在浙江紅土的股東中，宏振投資為當(dāng)時(shí)的第二大外部股東，僅次于橫店集團(tuán)的14.9%。當(dāng)時(shí)宏振投資的實(shí)控人是宗慶后，浙江紅土的大股東為深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司。

退休后的宗慶后在2021年7月取得了基金資格從業(yè)證書(shū)，開(kāi)始親自下場(chǎng)涉足股權(quán)投資領(lǐng)域。2022年4月，娃哈哈于麗水成立娃哈哈私募基金，股權(quán)穿透之后，宗慶后對(duì)該基金持股20%，且為基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人。

在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)上，宗慶后對(duì)進(jìn)軍私募投資作出回應(yīng)，“我們以前也投資了幾個(gè)基金，因?yàn)槲覀冇泻芏嚅e余資金，現(xiàn)在想自己搞個(gè)基金，幫助一些有發(fā)展前途的小企業(yè)共同發(fā)展，這樣對(duì)整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有好處。”對(duì)于是否只是投資與娃哈哈相關(guān)的企業(yè)，宗慶后表示，“應(yīng)該說(shuō)是有發(fā)展前途的中小企業(yè)，高新技術(shù)也好，民生企業(yè)也好，只要有發(fā)展前途，我們就可以一起投資?！?/p>

而此次變動(dòng)標(biāo)志著娃哈哈創(chuàng)投正式進(jìn)入“宗馥莉時(shí)代”，也引發(fā)了業(yè)界對(duì)娃哈哈未來(lái)發(fā)展的廣泛關(guān)注。作為中國(guó)飲料行業(yè)的龍頭企業(yè)，娃哈哈在宗慶后的帶領(lǐng)下走過(guò)了三十多年的輝煌歷程。如今，隨著女兒宗馥莉的逐步接管，娃哈哈創(chuàng)投或?qū)⒂瓉?lái)新的發(fā)展階段。

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，從宗馥莉的成長(zhǎng)路徑來(lái)看，其具有國(guó)際化背景和現(xiàn)代管理理念，或許有很多新的改革措施，為娃哈哈創(chuàng)投注入新的活力，其中不排除引入更多專(zhuān)業(yè)人才，提升公司的資本運(yùn)作能力，并通過(guò)并購(gòu)、合作等方式擴(kuò)大投資版圖。而對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)，作為新一代掌門(mén)人，不僅需要繼承父輩的創(chuàng)業(yè)精神，還要在新時(shí)代背景下探索新的發(fā)展路徑，尤其是在一級(jí)市場(chǎng)目前整體“募投管退”環(huán)境復(fù)雜的大背景下，更是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)。

在全面掌舵娃哈哈集團(tuán)以來(lái)，宗馥莉圍繞公司管理制度、薪酬體系、渠道迭代等方面展開(kāi)調(diào)整和變革，幾度引發(fā)爭(zhēng)議，但總體來(lái)看每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打。近一年里，娃哈哈先后三次發(fā)布聲明回應(yīng)外部關(guān)注，分別為2024年7月份的宗馥莉重新履職聲明、2024年9月份的“娃哈哈維權(quán)委員會(huì)”辟謠和“員工重簽合同”爭(zhēng)議、2025年2月份的“娃哈哈”系列商標(biāo)轉(zhuǎn)讓事宜等。

娃哈哈集團(tuán)在2024年全國(guó)銷(xiāo)售工作總結(jié)表彰大會(huì)上提到，公司在2024年成功拉齊了十年前的業(yè)績(jī)規(guī)模，重回700億元區(qū)間。根據(jù)杭州本地新聞報(bào)道，2024年娃哈哈共給一線員工發(fā)薪24億元，比2023年多發(fā)了4億元。其中，生產(chǎn)端一線工人工資人均增長(zhǎng)23%，營(yíng)銷(xiāo)端一線銷(xiāo)售人員工資人均增長(zhǎng)31%。兩端的一線員工人數(shù)占到全集團(tuán)總?cè)藬?shù)的93%。

擺在宗馥莉面前的難題是，整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)品和組織重構(gòu)的問(wèn)題，是傳統(tǒng)品牌的基本盤(pán)，要穩(wěn)住，創(chuàng)新品牌的基本盤(pán)更要突破。作為投資板塊的娃哈哈創(chuàng)投也要針對(duì)當(dāng)下環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，但任何改革都面臨著各種博弈，需要足夠的耐心和智慧。

責(zé)編：岳亞楠

校對(duì)：蘇煥文