在2025年全國兩會召開之際，科創(chuàng)板也迎來“提質(zhì)增效重回報”專項行動實施一周年。?

一年來，超八成科創(chuàng)板公司積極響應(yīng)，發(fā)布相關(guān)行動方案并持續(xù)評估落實，科創(chuàng)50、科創(chuàng)100成份股公司全覆蓋，以投資者為本的市場文化加速形成。

作為落實“科創(chuàng)板八條”的一項重要舉措，上交所持續(xù)推動“提質(zhì)增效重回報”專項行動常態(tài)化、長效化開展，近期已引導全體科創(chuàng)板公司繼續(xù)開展2025年度專項行動，并于上交所官網(wǎng)、上交所APP上線 “提質(zhì)增效重回報”專欄，便利投資者等各方了解最新進展。

強本固基：聚焦主業(yè)提升經(jīng)營質(zhì)量

新“國九條”明確要求上市公司聚焦主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)量?？苿?chuàng)板公司積極響應(yīng)，從行動方案來看，公司在對以往經(jīng)營情況分析的基礎(chǔ)上，提出了一系列可操作、可落實、可檢驗的具體舉措，提高產(chǎn)能利用率、凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)營指標，推動公司提升經(jīng)營質(zhì)量。近四成科創(chuàng)板公司明確募投項目年度預計目標和推進計劃。同時，在專項行動倡議下，更多科創(chuàng)板公司開始從僅關(guān)注發(fā)展規(guī)模，向更多關(guān)注經(jīng)營效率和盈利能力轉(zhuǎn)變。

威勝信息是科創(chuàng)板首批披露行動方案的公司，行動方案注重價值創(chuàng)造和投資者回報。公司2024年提出，將落實“三增三去”：增合同，增回款，增市場份額；去浪費，去不良應(yīng)收，去有呆滯風險的不良庫存，并積極開展回購分紅。公司扎實落實行動方案，披露的2024年方案實施成效包括：成功推出50款產(chǎn)品及方案，實現(xiàn)新品收入13.38億元，在手訂單40.17億元，同比增長15.35%等。在上述舉措推動下，公司2024年凈資產(chǎn)收益率20.39%，同比提升1.47個百分點，股東總回報率（TSR）26.66%。

產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”紛紛發(fā)聲，通過推出新產(chǎn)品等舉措，加速推進核心產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。中微公司在行動方案提出，計劃在2024年推出超過10款新型薄膜沉積設(shè)備，擴大產(chǎn)品覆蓋度，多款新開發(fā)產(chǎn)品也計劃在2024年投入市場驗證。公司專項行動中期評估報告及業(yè)績快報顯示，公司新產(chǎn)品開發(fā)取得顯著成效，為先進存儲器件和邏輯器件開發(fā)的六種 LPCVD 薄膜設(shè)備已經(jīng)順利進入市場，2024年收到約4.76億元批量訂單，實現(xiàn)銷售收入達到約1.56億元。

各方積極推動落實“提質(zhì)增效重回報”行動方案。截至目前，超580家科創(chuàng)板公司發(fā)布了業(yè)績快報。數(shù)據(jù)顯示，約七成科創(chuàng)板公司預計2024年實現(xiàn)營業(yè)收入增長，同比增加近4.53個百分點，54家公司營業(yè)收入增幅超過50%；37家科創(chuàng)板公司預計凈利潤實現(xiàn)翻番。

創(chuàng)新驅(qū)動：新質(zhì)生產(chǎn)力加速破局

科創(chuàng)板始終錨定“硬科技”定位，以創(chuàng)新引擎培育新質(zhì)生產(chǎn)力，匯聚了一批擁有核心技術(shù)、市場潛力大、成長性強的科技企業(yè)，著力打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的“主陣地”。

從行動方案來看，科創(chuàng)板公司結(jié)合行業(yè)特點、公司發(fā)展階段、技術(shù)開發(fā)的重點領(lǐng)域，提出將提前布局前沿技術(shù)，并綜合運用產(chǎn)學研平臺，優(yōu)化創(chuàng)新要素配置，來提高研發(fā)創(chuàng)新與生產(chǎn)流程效率。

數(shù)據(jù)顯示，2024年前三季度，科創(chuàng)板公司創(chuàng)新發(fā)展動能強勁，合計研發(fā)支出1197.96億元，同比增長7%，研發(fā)支出占營業(yè)收入比例的中位數(shù)為12.62%，大幅領(lǐng)先于A股其他板塊。從行動方案來看，超過60家公司明確了2024年度研發(fā)投入強度、投入方向，持續(xù)強化公司在研發(fā)領(lǐng)域的資源傾斜。

科創(chuàng)板公司還通過加快創(chuàng)新技術(shù)運用，推動主營業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。晶科能源在行動方案中提出，2024年公司將緊密關(guān)注前沿技術(shù)，繼續(xù)保持高比例研發(fā)投入，有序穩(wěn)步推進新技術(shù)的開發(fā)與導入，努力實現(xiàn)2024年底N型電池平均量產(chǎn)效率提升至26.5%。公司披露中期評估報告顯示，2024年上半年公司已實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)的N型電池產(chǎn)能超過75GW，N型 TOPCon電池大規(guī)模量產(chǎn)平均測試效率已超26.1%，良率保持在98%以上。

超三成科創(chuàng)板公司積極響應(yīng)倡議，提出加強產(chǎn)學研合作。中微公司在行動方案中提出，2024年，公司將加強與電子科大等高校合作互動，繼續(xù)委托培養(yǎng)人才和成立聯(lián)合實驗室，規(guī)劃未來3年每年投入不低于200萬元的經(jīng)費與高校合作，推動人才和技術(shù)儲備。截至2024年8月，公司與電子科大的聯(lián)合研發(fā)項目得到有效推進，首期委托研發(fā)資金完成撥付。

回報為本：“真金白銀”增強投資者獲得感

在專項行動的帶動下，科創(chuàng)板公司2024年普遍提升了投資者回報的力度，普遍制定了中長期分紅規(guī)劃，部分公司明確了未來三年最低分紅比例，進一步提高分紅的穩(wěn)定性、及時性和可預期性。例如，中控技術(shù)上市以來分紅比例均超過30%，公司在方案中提出，2023年至2025年分紅比例均不低于30%，明確了投資者的回報預期。

數(shù)據(jù)顯示，2024年超400家科創(chuàng)板公司宣告年度分紅方案，板塊覆蓋面超七成，分紅金額合計424億元，創(chuàng)開板以來新高。同時，科創(chuàng)板公司積極響應(yīng)新“國九條”，超過110家科創(chuàng)板公司實施了中期分紅，優(yōu)化分紅節(jié)奏，增強投資者獲得感。

在專項行動的推動下，2024年，科創(chuàng)板公司新增披露回購計劃300余家次，金額上限近280億元，數(shù)量、金額同比均實現(xiàn)翻番，大股東、董監(jiān)高披露增持計劃60余家次，金額上限近30億元，披露利用專項貸款進行增持回購公告55家次，貸款金額合計近50億元?？苿?chuàng)板公司還通過開展“注銷式”股份回購，以減少其流通股本，提高每股收益水平。2024年，16家公司發(fā)布公告，將回購股份用途調(diào)整為“注銷并相應(yīng)減少注冊資本”。

科創(chuàng)板公司也積極探索給股東“送股”，回饋投資者并優(yōu)化流動性。開板以來，科創(chuàng)板已有196家公司實施資本公積轉(zhuǎn)增股本，板塊覆蓋面超3成，有59家企業(yè)多次轉(zhuǎn)增股本，通過流通股擴容帶動交易活躍度提升，同時也滿足了部分投資者偏好送轉(zhuǎn)股的需求。

規(guī)范運作：公司治理效能提升

上交所倡議，在公司治理實踐中，要將投資者利益放在更加突出的位置。從行動方案來看，科創(chuàng)板公司普遍結(jié)合有關(guān)獨立董事、股東回報等最新規(guī)定，提出將完善內(nèi)部治理制度，提升董事會多元化水平，強化獨立董事履職支撐，構(gòu)建公司合規(guī)長效機制等多種舉措，推動提升公司治理水平。

邦彥技術(shù)在行動方案中披露，公司建立了完善的績效考核管理制度，明確高管薪酬調(diào)整、支付、分配與經(jīng)營業(yè)績、重大研發(fā)進展、重大業(yè)務(wù)開展情況等公司經(jīng)營情況相掛鉤，進一步強化管理層與股東的利益共擔共享約束。

中國通號在行動方案中披露，公司設(shè)有首席合規(guī)官，深度參與重大合同、重要決策的審核把關(guān)，牽頭組織合規(guī)管理制度建設(shè)、合規(guī)體系有效性運行評估等各項工作，2024年，完成全部所屬企業(yè)合規(guī)自評。公司在中期評估報告中進一步提到，上半年推動“科改企業(yè)”董事會探索設(shè)置負責科技創(chuàng)新工作的專門委員會，發(fā)揮“科改企業(yè)”創(chuàng)新主體作用。

時代電氣在行動方案中提出，2024年公司將優(yōu)化公司董事會成員結(jié)構(gòu)，確保董事會構(gòu)成中外部董事占多數(shù)，獨立董事占董事會成員不低于1/2，同時積極拓寬獨立董事來源渠道，至少增選一名女性董事，促進董事成員性別多元化。上述舉措均已于2024年上半年落實完成。

義利共生：“關(guān)鍵少數(shù)”扛起責任擔當

提高上市公司質(zhì)量，上市公司應(yīng)當承擔主體責任，控股股東、實控人、董監(jiān)高作為“關(guān)鍵少數(shù)”必須挺在前面?？苿?chuàng)板公司普遍積極響應(yīng)，明確董監(jiān)高合規(guī)培訓的最低頻次，同時提出加強關(guān)鍵少數(shù)與公司、中小股東利益的長期綁定，科學制定高管薪酬考核制度，設(shè)定合理的股權(quán)激勵考核指標，強化與公司經(jīng)營效率、市值表現(xiàn)合理掛鉤。

中國電研在行動方案中提出，將建立職業(yè)經(jīng)理人薪酬追索扣回機制，董事會可以根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定的處分和資產(chǎn)損失責任認定結(jié)果，對相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人扣減當年績效年薪或追索扣回部分或全部已發(fā)績效年薪和任期激勵收入，并止付所有未支付部分，加強約束經(jīng)理行為。

思瑞浦在行動方案中提出，將優(yōu)化管理層激勵和約束機制，將高管薪酬與上市公司經(jīng)營效益、市值表現(xiàn)合理掛鉤，薪酬變動原則上與公司經(jīng)營業(yè)績相匹配，促進管理層與股東利益的深度融合。

南網(wǎng)科技在行動方案中提出，公司股權(quán)激勵長期計劃設(shè)置了凈利潤復合增長率、加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率兩個業(yè)績考核目標，并明確且不低于當年度同行業(yè)平均水平或?qū)似髽I(yè)75分位值水平的要求。

溝通為橋：透明互信構(gòu)建共贏生態(tài)

科創(chuàng)板將投資者溝通視為高質(zhì)量發(fā)展“必修課”。業(yè)績說明會為公司管理層與投資者架設(shè)了溝通的橋梁，科創(chuàng)板公司通過常態(tài)化開展投資者說明會，解讀公司有關(guān)提質(zhì)增效重回報的行動舉措，及時回應(yīng)投資者關(guān)切的問題，創(chuàng)新投資者關(guān)系管理方式，實現(xiàn)企業(yè)價值有效傳遞。

中微公司在行動方案中提出，每次定期報告后，將召開公司管理團隊參與的業(yè)績說明會，全年組織、參加與投資者線上線下路演交流活動不少于100場次，并邀請投資機構(gòu)、分析師及有興趣的投資者，參與公司在南昌和臨港基地的投資者接待日活動，現(xiàn)場參觀公司的生產(chǎn)線、辦公區(qū)域，更加直觀、貼近感受中微公司的創(chuàng)新文化。

航亞科技在方案中提出，計劃于每年5月廠慶期間舉辦投資者接待日活動，邀請投資者實地考察，加強溝通與交流，幫助投資者了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽投資者的意見和建議。

記者了解到，隨著專項行動的深入實施，投資者日益關(guān)注公司是否參與專項行動、披露的行動方案具體舉措及進展。多數(shù)公司反饋，業(yè)績說明會中投資者更加關(guān)心2024年經(jīng)營計劃、投資者回報或者交流安排等提質(zhì)增效重回報相關(guān)內(nèi)容。數(shù)據(jù)顯示，上證E互動平臺中，累計超200項投資者提問，圍繞上市公司如何踐行提質(zhì)增效重回報展開。超30家公司在接受機構(gòu)投資者調(diào)研時被提問行動方案具體舉措。

責編：葉舒筠

校對：陶謙