六家國有大行2023年至2024年金融科技投入力度 數(shù)據(jù)來源：根據(jù)上市公司年報整理（單位：億元）

記者根據(jù)年報梳理發(fā)現(xiàn)，六家國有大行2024年金融科技投入共計1254.59億元，較2023年的1228.22億元增長2.15%?？偼度虢痤~繼續(xù)增加，但同比增幅較上年的5.38%有所放緩。

具體來看，2024年，工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、郵儲銀行、交通銀行的金融科技投入金額分別為285.18億元、249.7億元、244.33億元、238.09億元、122.96億元和114.33億元，較2023年呈現(xiàn)“四升兩降”的格局。其中，郵儲銀行投入金額增幅居首，該行2024年信息科技投入同比增長9.03%，占營業(yè)收入的3.53%；中國銀行、工商銀行分別同比增長6.30%和4.67%；農(nóng)業(yè)銀行較上年的248.5億元微增0.48%。建設(shè)銀行、交通銀行2024年金融科技投入金額則分別較上年的250.24億元、120.27億元下降了2.36%和4.94%。不過從營收占比來看，建設(shè)銀行2024年金融科技投入占營業(yè)收入的3.26%，與2023年的3.25%持平；交通銀行2024年金融科技投入占營業(yè)收入的比重為5.41%，同比下降0.23個百分點，該行這一指標在六大行中依舊占據(jù)首位，其他幾家國有大行均不到4%。

近年來，銀行對金融科技人才的需求日趨旺盛，國有大行持續(xù)豐富相關(guān)人才資源儲備。根據(jù)年報披露，六大行目前共有科技人員超過11萬人，而2023年末這一數(shù)據(jù)不足10萬人。

年報顯示，截至2024年末，工商銀行金融科技人員3.6萬人，占全行員工的8.6%；農(nóng)業(yè)銀行科技與數(shù)字化運行管理人員在崗員工數(shù)量為27561人，占比為6.1%；建設(shè)銀行金融科技類人員16365人，占集團人數(shù)的4.34%；中國銀行科技條線共有員工14940人，占比為4.78%，其中境內(nèi)商業(yè)銀行科技條線共有員工11606人，占比為4.24%；郵儲銀行總行IT隊伍增加至5440人，全行超過7200人；交通銀行金融科技人員9041人，較上年末增長15.70%，占集團員工總?cè)藬?shù)比例9.44%，較上年末上升1.15個百分點。

這一趨勢在2025年的春季校園招聘中也得到了明顯體現(xiàn)，釋放出國有大行積極擁抱金融科技、加快數(shù)字化變革的強烈信號。

例如，工商銀行2025年度春季校園招聘啟事顯示，該行“科技菁英”崗位主要為產(chǎn)品研發(fā)、用戶研究、大數(shù)據(jù)分析、平臺建設(shè)、信息安全與管理等領(lǐng)域提供科技人才儲備。該類崗位共發(fā)布了213條崗位信息，單條崗位信息計劃招聘人數(shù)多顯示為“若干”。

中國銀行2025年春季招聘公告則顯示，其總行直屬機構(gòu)的五類招聘崗位分別為“銀行卡中心金融綜合、信息科技崗位”“軟件中心信息科技崗位”“集約運營中心集約運營業(yè)務(wù)、運營科技支持等崗位”“北京高級研修院培訓(xùn)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運維崗位”“遠程銀行中心線上運營業(yè)務(wù)崗位”。此外，境內(nèi)分行招聘崗位中，“信息科技崗位”位列首位。

在投入資金整體不斷增長、人力配備進一步強化的同時，國有大行金融科技治理體系也在持續(xù)完善。

工商銀行表示，2024年，該行加強科技基礎(chǔ)治理，完善科技創(chuàng)新機制，豐富金融科技人才資源儲備，激活釋放全行科技創(chuàng)新活力。其中，在優(yōu)化科技治理架構(gòu)方面，落實機制保障，發(fā)揮數(shù)字金融委員會、金融科技推進與評審委員會、金融科技架構(gòu)評審會的審議機制作用，形成規(guī)劃安排，從源頭加大把控力度，提升重大事項科學(xué)決策的層級和質(zhì)量；在深化科技基礎(chǔ)治理方面，加強集團一體化管理，健全科技管理日常運作機制，同時，加強科技風(fēng)險管理，設(shè)立金融科技風(fēng)險官，完善配套管理流程。

建設(shè)銀行表示，2024年，該行完善信息科技管理體系，服務(wù)集團主責(zé)主業(yè)，健全安全生產(chǎn)保障體系，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全運營團隊，統(tǒng)籌集團研發(fā)資源，完善研發(fā)組織模式和流程，成立業(yè)務(wù)需求研發(fā)中心，加強企業(yè)級需求統(tǒng)籌，健全信息科技制度體系。持續(xù)推進實施金融科技人才工程，完成首批金融科技新苗優(yōu)才培養(yǎng)。

交通銀行則以系統(tǒng)謀劃強化集團科技治理。該行深化數(shù)字金融體制機制改革，完成總行金融科技架構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整，高級管理層下原金融科技與產(chǎn)品創(chuàng)新委員會、數(shù)據(jù)治理（金融統(tǒng)計標準化）委員會整合為數(shù)字金融委員會，加強對數(shù)字金融重大事項的決策和組織統(tǒng)籌。推動全集團科技管理“一盤棋”，強化安全和架構(gòu)統(tǒng)籌管控，梳理建立集團產(chǎn)品目錄，提升科技治理效能。加大人才引進力度，深化業(yè)技融合和協(xié)同，提升全行數(shù)字化理念素養(yǎng)。