“鋼鐵之軀”遇見“智慧之翼”，機(jī)器人賽道炙手可熱。背后有兩股力量最值得關(guān)注——如果說創(chuàng)業(yè)者是核心寶貴資源，資本則是讓創(chuàng)業(yè)起飛的翅膀。

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨哪些堵點(diǎn)？高科技企業(yè)應(yīng)該如何投資與賦能？中美差別體現(xiàn)在哪些方面？……帶著這些問題，證券時(shí)報(bào)記者專訪了作為產(chǎn)業(yè)鏈深度投資者的首程資本合伙人、參加CANPLUS創(chuàng)辦人李青陽。

首程資本是首程控股旗下產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，借助首程控股的產(chǎn)業(yè)布局和資本優(yōu)勢(shì)，與被投企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙向賦能，在產(chǎn)業(yè)、資本、教育、租賃等多線賦能的模式下，編織出一張覆蓋機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，以重塑資本與科技企業(yè)的共生關(guān)系。這無論對(duì)于資本賦能中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，還是對(duì)于機(jī)構(gòu)支持中國(guó)科技創(chuàng)新來說，都具有啟發(fā)意義。

破局商業(yè)化困境

通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局，首程控股已經(jīng)成為機(jī)器人獨(dú)角獸“捕手”。

2023年底，首程控股聯(lián)合北京國(guó)管成立北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金，基金總規(guī)模達(dá)100億元，聚焦機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)投資，助力行業(yè)升級(jí)。首程資本承接起北京機(jī)器人基金投資管理工作，進(jìn)行了大量走訪調(diào)研，同時(shí)通過大量活動(dòng)，密集交流，資源對(duì)接、勾勒賦能雛形。

無論是宇樹科技、松延動(dòng)力、星海圖等人形機(jī)器人領(lǐng)域，還是羅森博特醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域，抑或是工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人及核心零部件，首程資本的觸角已延伸至機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的每一塊“拼圖”。

“不賦能，不投資”是首程控股的投資理念。由此構(gòu)建了全面的賦能體系，為被投企業(yè)提供從資金支持到資源對(duì)接的全方位助力。

每家機(jī)器人及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的成長(zhǎng)之路不同，所需要的支持也不同。但如何從“技術(shù)秀”走到“現(xiàn)金?！?，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，是機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司面臨的普遍難點(diǎn)。

“首先需要對(duì)被投項(xiàng)目深入了解，才能找到賦能的切入點(diǎn)?！崩钋嚓柵e例說，比如某柔性機(jī)械臂企業(yè)，技術(shù)不是問題，但是如何快速切入場(chǎng)景、拿到訂單，則需要多方鏈接補(bǔ)足。李青陽團(tuán)隊(duì)為其對(duì)接了一家電子元器件A股企業(yè)，最終通過彼此產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和洞察的碰撞，使這家創(chuàng)業(yè)機(jī)器人企業(yè)成功接入新能源賽道。

商業(yè)化一直是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)賭點(diǎn)之一。在李青陽看來，幫助機(jī)器人公司不僅要投它，還要幫助產(chǎn)品落地?！斑@個(gè)過程不能一廂情愿，產(chǎn)品本身往往就有不少需要調(diào)試的地方。比如，特定環(huán)境下冷鏈物流機(jī)器人場(chǎng)景，就要通過不斷優(yōu)化調(diào)試，來與場(chǎng)景適配。這是一個(gè)雙向適配的過程?！?/p>

“務(wù)虛”與“務(wù)實(shí)”結(jié)合是真正做到賦能的雙翼，資本賦能正在從“輸血”到“造血”的范式轉(zhuǎn)變中?！拔覀冃袆?dòng)力非常強(qiáng)。兩個(gè)月就搞一場(chǎng)投融資路演，還可以針對(duì)需求馬上組建起一家FA公司，幫忙企業(yè)融資。依托國(guó)有資本力量和產(chǎn)業(yè)鏈接優(yōu)勢(shì)，我們有信心做好?！崩钋嚓柋硎尽?/p>

機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景多元，不同細(xì)分賽道發(fā)展階段存在差異，這也決定了賦能方式的差異化。李青陽舉例說，線下零售抓取，包括無人藥店擺放藥品等，都還需要一個(gè)發(fā)展過程?！凹夹g(shù)本身需要適配場(chǎng)景，才可規(guī)?；瘡?fù)制。”

這也決定了賦能方式的差異化。比如，炙手可熱的宇樹科技是首程資本的投資項(xiàng)目之一。李青陽與王興興一道，也在對(duì)接多方面資源?！坝顦溥@樣的明星企業(yè)，資源相對(duì)較多。但我們可以幫助提供創(chuàng)業(yè)洞察和市場(chǎng)理解，避免踏入‘資源陷阱’。因此也需要一個(gè)長(zhǎng)期陪伴的教練式人物，采用‘照鏡子’形式，在特定階段進(jìn)入深度思考。”

“三位一體”賦能生態(tài) 

打造創(chuàng)業(yè)者的“第二大腦”，這是首程資本教育賦能的一部分。

首程資本旗下運(yùn)營(yíng)著產(chǎn)業(yè)社群平臺(tái)參加CANPLUS，已服務(wù)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者超過1600人次。CANPLUS構(gòu)建了“教育+資本+產(chǎn)業(yè)”三位一體的賦能體系。

教育方面，搭建了一個(gè)由國(guó)內(nèi)外頂尖企業(yè)家、投資人、專家學(xué)者構(gòu)成的師資庫，幫助創(chuàng)業(yè)者全方位提升包括業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理等在內(nèi)的各項(xiàng)能力?！昂贾萘↓垺敝坏膹?qiáng)腦科技就曾在2022年參與過分享交流。

資本方面，除了百億機(jī)器人基金及其他在管產(chǎn)業(yè)基金托底，還擁有數(shù)量龐大的投資人朋友圈，可以為創(chuàng)業(yè)者解決不同階段的融資問題。

產(chǎn)業(yè)方面，首程控股投資以及參加CANPLUS平臺(tái)上鏈接的大量企業(yè)，都可以為機(jī)器人企業(yè)提供豐富的應(yīng)用場(chǎng)景和合作資源。

首程控股積累的產(chǎn)業(yè)資源、落地場(chǎng)景及其構(gòu)建的機(jī)器人生態(tài)，為機(jī)器人企業(yè)提供助力。首程控股的核心業(yè)務(wù)還包括基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，涵蓋停車業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)空間運(yùn)營(yíng)、REITs投資等多個(gè)領(lǐng)域。其覆蓋的基礎(chǔ)設(shè)施場(chǎng)景，能夠?yàn)闄C(jī)器人提供技術(shù)商業(yè)化的全真驗(yàn)證場(chǎng)景，并通過真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)反哺產(chǎn)品迭代。

首程控股近日成立機(jī)器人公司，不僅為機(jī)器人企業(yè)提供落地場(chǎng)景，還提供包括融資租賃、銷售代理、行業(yè)咨詢、供應(yīng)鏈管理等深度服務(wù)。

“首程不是單純的VC和PE。本身有很多投資和運(yùn)營(yíng)，有園區(qū)、醫(yī)療、停車場(chǎng)等板塊。這樣會(huì)把產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源導(dǎo)入被投企業(yè)。”李青陽表示。

星辰大海的“資本坐標(biāo)” 

在首程控股辦公區(qū)，“產(chǎn)業(yè)賦能、加速進(jìn)化”已經(jīng)成為slogan?！皣?guó)家在產(chǎn)業(yè)升級(jí)，我們希望能夠有效支持和助推?！崩钋嚓枌?duì)此解釋說。

在她看來，中國(guó)人形機(jī)器人已經(jīng)來到商業(yè)化“奇點(diǎn)”。近日，她走訪了一家面向C端的機(jī)器人企業(yè)，由極客發(fā)燒友開發(fā)。產(chǎn)品能談話、對(duì)視，能選擇性交流，還可以根據(jù)軟件開發(fā)更多應(yīng)用，而售價(jià)只有10萬元左右?！芭c美國(guó)更擅長(zhǎng)底層技術(shù)研發(fā)相比，中國(guó)技術(shù)落地更快?！边@是李青陽通過多國(guó)走訪、對(duì)比得出的判斷。

“與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)相比，科技為先的創(chuàng)業(yè)邏輯已經(jīng)變了?！崩钋嚓枌⑦@種變化的核心關(guān)鍵詞錨定為“成熟”和“理性”：“尤其對(duì)于智能制造等產(chǎn)業(yè)來說，需要全方位支持和賦能，這樣才能有交付、有結(jié)果、有利潤(rùn)，而不能只是玩概念。因此，與‘提升認(rèn)知’相比，現(xiàn)在更需要‘整合資源’?！?/p>

在這一背景之下，首程控股依托“資本+場(chǎng)景+運(yùn)營(yíng)”，賦能企業(yè)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

首程資本今年的工作抓手之一，就是推進(jìn)賽博坦計(jì)劃。

賽博坦是機(jī)械巨人變形金剛（Transformers）的母星，而本輪人工智能浪潮的重大拐點(diǎn)以ChatGPT為代表的AI大模型的底層架構(gòu)，也正是Transformer模型。計(jì)劃將于6月份開營(yíng)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)機(jī)器人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)社群，涵蓋專業(yè)課程、場(chǎng)景對(duì)接、精準(zhǔn)賦能等模塊，從實(shí)戰(zhàn)方法、投融資對(duì)接、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等維度助推產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。

首程控股成立的機(jī)器人公司，則將作為運(yùn)營(yíng)中樞，通過四個(gè)核心服務(wù)模塊推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源高效配置。

在首程控股的產(chǎn)業(yè)版圖中，機(jī)器人已超越單純的投資賽道，進(jìn)化為連接智能硬件、人工智能、數(shù)字孿生的核心樞紐。

當(dāng)越來越多的機(jī)構(gòu)開始復(fù)制“深度賦能”模式，中國(guó)科技創(chuàng)新的生態(tài)優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)：這不是單點(diǎn)突破的突圍戰(zhàn)，而是系統(tǒng)創(chuàng)新的集團(tuán)軍作戰(zhàn)。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革中，資本角色正從幕后的財(cái)務(wù)支持者，轉(zhuǎn)型為臺(tái)前的創(chuàng)新架構(gòu)師。當(dāng)技術(shù)理想主義與產(chǎn)業(yè)實(shí)用主義在這片生態(tài)雨林中共生共榮，中國(guó)科技創(chuàng)新的“黃金年代”，也將從藍(lán)圖邁進(jìn)現(xiàn)實(shí)。